01
Decisiones pendientes
Cuando nadie aprueba, el desarrollo se detiene. Definimos al inicio quién decide y en qué plazo.
Prevención
Cómo trabajamos: cuatro etapas con entregables verificables
No improvisamos. Cada proyecto pasa por las mismas cuatro etapas, con documentos y validaciones en cada corte, para que sepas siempre en qué punto estás y qué viene después.
- Mercado
- Perú
- Moneda
- PEN
- Idioma
- es-PE
Empresa
01 / Etapas
Diagnóstico, propuesta, desarrollo y puesta en marcha
Estas cuatro etapas se aplican igual a una web de pyme que a un sistema corporativo; cambia la profundidad, no la estructura.
01
Diagnóstico
Entrevistas, revisión de números y análisis de herramientas actuales. Salimos con un problema definido y una hipótesis de solución.
02
Propuesta y alcance
Documento con módulos, entregables, plazos y precio cerrado en PEN. Se aprueba antes de programar.
03
Diseño y desarrollo
Prototipo validado y entregas semanales en entorno de pruebas, con reunión de avance y registro de decisiones.
04
Puesta en marcha
Migración de datos, publicación, capacitación por rol y 30 días de ajustes incluidos.
02 / Ritual de trabajo
Lo que puedes esperar cada semana
La comunicación constante evita sorpresas al final. Esto es lo que entregamos durante todo el proyecto.
- Reunión semanal
- 30 minutos con el responsable del proyecto: qué se entregó, qué viene, qué decisiones se necesitan.
- Entorno de pruebas
- Enlace actualizado para que revises avances desde cualquier dispositivo, sin instalar nada.
- Registro de decisiones
- Cada cambio de alcance queda documentado con fecha, motivo y efecto en plazo o costo.
- Reporte de avance
- Documento breve con estado de cada módulo, riesgos detectados y próximos pasos.
- Canal directo
- Grupo o canal de mensajería para consultas rápidas durante todo el proyecto.
03 / Riesgos
Los tres motivos por los que un proyecto se atrasa (y cómo los evitamos)
Preferimos nombrarlos antes de empezar en lugar de justificarlos después.
02
Contenido que no llega
Textos, fotos o listas de productos suelen ser el cuello de botella real. Trabajamos con pautas simples y avanzamos con lo disponible.
Prevención
03
Cambios de alcance sin control
Un cambio aceptado sin evaluar arrastra todo el cronograma. Todo ajuste se estima y se aprueba por escrito.
Prevención
04 / Preguntas
Sobre plazos y formas de trabajo
¿Cómo se paga un proyecto?
Con un anticipo para iniciar y pagos contra entregables aprobados. El detalle queda en la propuesta.
¿Trabajan por hora?
No es nuestra modalidad principal. Preferimos alcance cerrado o sprints con objetivo definido, para que ambos sepamos qué se entrega.
¿Qué pasa si no me convence el resultado?
Cada etapa se valida antes de avanzar. Si algo no funciona, se corrige en esa etapa, no al final.
¿En qué horario se reúnen?
Nos adaptamos al horario de tu ciudad. Atendemos reuniones entre las 8 y las 19 hora local de Lima.
Empecemos por el diagnóstico
Es la etapa donde se decide todo. Cuéntanos tu caso y coordinamos la primera sesión.